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       目标管理主要是以人的积极性和能力作为基础，对于管理者来说，给自己制订的目标需要结合自身的能力、特点去做。对于员工来说，管理者需要引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。

为什么说机加工企业目标管理很重要呢？

 

主要是因为目标可以激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

目标管理其实是一个假设，这个假设有一定的激励性，如果它是清晰的、合理的，那么对于激发人的潜能、创造更优秀的业绩有很大的帮助。

员工制订的私人目标能起到激励作用，可能有时候作用的时间比较短。但是，它们的制定基于自己的兴趣、爱好和理想，这些有激励作用的目标完全是个人的。而目标管理中的目标却是公司的。

 

那么，基于公司立场的目标对员工有激励作用吗？这就需要目标的清晰性、简明性以及合理性。

     在机加工的企业中，一般都会制订一个全局的目标，然后根据每个部门或个人的职能，依次将核心目标进行分解。但是在分解的过程中也需要注意，目标不能太多、太杂，甚至互相矛盾，不然目标在实现的过程中就很容易丧失约束力。